PrĂ©ventiondu risque routier. A l’origine, il y a les principes gĂ©nĂ©raux de prĂ©vention, puis il y a le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, de lĂ  dĂ©coule le Plan de PrĂ©vention des Risques et les chiffres qui dĂ©coulent des indicateurs mis en place.. Il n’y a pas de prĂ©vention sans chiffres. Les chiffres montrent, par exemple, oĂč ont lieu les accidents, Ă 
3 juin 2013 1 03 /06 /juin /2013 1631 28-30 mai 2013 A l’initiative de la Mutuelle GĂ©nĂ©rale de l’Environnement et des Territoires MGET, se sont dĂ©roulĂ©es trois journĂ©es de sensibilisation aux risques inhĂ©rents Ă  l’usage de la route, sur le site de La Blache, derriĂšre le parc de la PĂ©piniĂšre et l’Alp’arena. Avec de nombreux partenariats mutuelles du groupe Istya MGEN, MNT, MCDef, maee, MGEFI, Ville de Gap, Mobil’idĂ©es, prĂ©fecture, conseil gĂ©nĂ©ral, SDIS, gendarmerie, association PrĂ©vention RoutiĂšre, ANPAA 05, AMF assurances, MNH. Le prĂ©fet, Jacques Quastana, a inaugurĂ© cette manifestation en souhaitant la plus large participation possible, rappelant au passage les mĂ©faits de l’alcool au volant et les responsabilitĂ©s des maires et des responsables de dĂ©bits de boisson en la matiĂšre. Un dĂ©ploiement de moyens considĂ©rable, sous l’égide de la Fondation de la Route Fondation d’Entreprise MGET, qui a connu un succĂšs relatif avec environ 500 visiteurs dont 300 scolaires du second degrĂ©, mais qui aurait mĂ©ritĂ© bien davantage. En effet les animations de sensibilisation Ă©taient nombreuses, attractives, performantes et bien documentĂ©es. Entre dĂ©monstration de dĂ©sincarcĂ©ration, simulateurs de conduite auto et moto, de choc Ă  vitesse rĂ©duite, voiture-tonneau, lunettes d’alcoolĂ©mie simulant l’ivresse, stands sur les risques routiers, le code de la route, tests de vision, circuits Ă  vĂ©lo sur les pistes cyclables de Gap, il y avait de quoi satisfaire aussi bien les actuels et futurs utilisateurs de deux et quatre-roues, les conducteurs dĂ©sireux de rĂ©actualiser leurs connaissances, que les simples visiteurs dĂ©sirant Ă©largir leur expĂ©rience ou satisfaire leur curiositĂ© routiĂšre ». CoordonnĂ©e par Monique Pascal, cette manifestation a nĂ©cessitĂ© un an de prĂ©paration et mobilisĂ© de nombreux professionnels et bĂ©nĂ©voles. Il est Ă  souhaiter que cette manifestation soit pĂ©rennisĂ©e et trouve son public, car la sĂ©curitĂ© routiĂšre est un vĂ©ritable enjeu de sociĂ©tĂ© et les Hautes-Alpes ont payĂ© ces derniers mois un lourd tribut en matiĂšre de victimes d’accidents routiers. DĂ©monstration de dĂ©sincarcĂ©ration Conditionnement du blessĂ© L'Ă©quipe qui a effectuĂ© la dĂ©monstration en combinaison de travail, la victime... Un quizz permettait de faire le point sur ses connaissances et de gagner un kit sĂ©curitĂ© Jean-Paul Cadet, conseiller municipal, en compagnie d'un bĂ©nĂ©vole de la PrĂ©vention RoutiĂšre, Pascal MassĂ© Mario Allio faisait passer des tests de vision Sur le stand "alcoologie-addictologie"... ...avec NoĂ«l Girard. On pouvait y effectuer diffĂ©rentes simulations et tester les lunettes simulant l'ivresse. Des panneaux informatifs et incitatifs Sur le stand de la voiture-tonneau En voiture! Derniers conseils Et c'est parti pour quelques tours Renversant! LĂ , c'est mieux... Ouh lĂ  lĂ , on se sent tout...renversĂ©! Conclusion bouclez votre ceinture, mĂȘme Ă  l'arriĂšre! Simulateur de choc Manon et OcĂ©ane peuvent tĂ©moigner que, mĂȘme Ă  moins de 10 km/h, ça secoue... Sur le stand de la gendarmerie. On pouvait se documenter sur les carriĂšres et dĂ©couvrir les diffĂ©rents radars. Les simulateurs de conduite, deux ou quatre-roues ont connu un grand succĂšs
Guided'évaluation des risques. Brochure 02/2020. Accéder au document (PDF 9,29 Mo) Commander. Le risque routier est un risque professionnel auquel sont exposés de nombreux salariés. Cet ouvrage aide les entreprises à évaluer ce
Comprendre, Evaluer, Agir ! Les prochaines JournĂ©es de la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail se dĂ©rouleront du 9 au 13 mai 2022. A cette occasion, la PrĂ©fecture de la Haute-Garonne organise un webinaire sur le risque routier professionnel. En tant qu'expert de la prĂ©vention des risques, PREVALY interviendra aux cĂŽtĂ©s de la CARSAT, de la DREAL et d'autres acteurs clĂ©s de la prĂ©vention des risques routiers de la Haute-Garonne. Programme 9h45 Ouverture de la salle du webinaire 10h00 Ouverture et Introduction du webinaire 10h05 Comprendre les chiffres et les enjeux du risque routier professionnel Chiffres et accidentologie routiĂšre en Occitanie – ORSR Enjeux du risque routier professionnel – Carsat MP 10h20 Évaluer vos obligations et responsabilitĂ©s Obligations de l’employeur – DREETS Occitanie 10h25 Agir acteurs et ressources mobilisables TĂ©moignage d’entreprises et retour d’expĂ©rience Etablissement SantĂ© Relais Domicile SRD Mission et contribution des services de santĂ© au travail SPSTI Prevaly Le plan de mobilitĂ© employeur PDM-E TissĂ©o CollectivitĂ©s Le Kit Risque Routier Professionnel, un outil global de prĂ©vention OPPBTP 11h15 Questions / RĂ©ponses 11h45 ClĂŽture du webinaire Ces Ă©vĂšnements peuvent vous intĂ©resser Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© ? Prenez contact avec nous dĂšs maintenant AccĂ©dez Ă  vos portails en ligne Chaque espace est sĂ©curisĂ© et exclusivement dĂ©diĂ© aux adhĂ©rents Prevaly A retenir DĂ©clarer en ligne vos nouvelles embauches et vos effectifs sortants en cours d'annĂ©e Pensez Ă  tĂ©lĂ©dĂ©clarer votre effectif global chaque dĂ©but d'annĂ©e mĂȘme si vous n'avez pas de changement Ă  signaler Actualisez votre situation administrative et/ou juridique TĂ©lĂ©charger le Guide utilisateur Espace AdhĂ©rent PREVALY Astuces Pour vous guider lors de la dĂ©claration d'un salariĂ©, visionnez le tutoriel Pour les agences d’emploi, visionnez le tutoriel spĂ©cifique intĂ©rim Inscrivez-vous Ă  notre newsletter Tenez vous informĂ© des actualitĂ©s en santĂ© Travail et des actions menĂ©es par Prevaly

Dela prise de vĂ©hicule Ă  la livraison en passant par l’arrimage des produits, l’attelage de la remorque et bien sĂ»r la conduite, le transport routier de marchandises, la messagerie, le fret et le dĂ©mĂ©nagement comportent des risques. La mise en place de mesures de prĂ©vention est donc indispensable.

ClassĂ© dans la catĂ©gorie Transport / Logistique Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ  pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des risques. On a tendance Ă  l'oublier, mais le risque routier doit ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le document unique, et cela pour l'ensemble des salariĂ©s effectuant des dĂ©placements nĂ©cessaires Ă  l'exĂ©cution de leur travail. Sans oublier qu'un accident sur le trajet domicile-travail est Ă©galement considĂ©rĂ© comme un accident du travail, mais dans ce cas, l'absence de lien de subordination n'impose pas Ă  l'employeur de prendre en compte ce trajet dans l'Ă©valuation des risques ; ce qui n'empĂȘche pas de mettre en place une politique de prĂ©vention globale. Il existe un " code de bonnes pratiques " Ă©laborĂ© par les partenaires sociaux. 4 thĂšmes regroupent une liste de mesures Le management de dĂ©placements Le management des vĂ©hicules Le management des communications Le management des compĂ©tences Comme pour tous les risques, la prĂ©vention du risque routier commence avant de monter dans le vĂ©hicule. Identification du risque routier QUI ? Quelles sont les personnes susceptibles de conduire un vĂ©hicule pour effectuer une mission Ă  l'extĂ©rieur des locaux ? N'oubliez pas la secrĂ©taire commerciale qui se dĂ©place une fois par an sur un salon
 COMMENT ? Quels vĂ©hicules ? De sociĂ©tĂ© ou personnels ? Quel kilomĂ©trage et quelle frĂ©quence ? Comment sont organisĂ©s les dĂ©placements ? Quelles sont les contraintes qui peuvent influencer sur la conduite ? POURQUOI ? Qu'est ce qui gĂ©nĂšre ces dĂ©placements ? FREQUENCE DU RISQUE Quelle est le nombre de constats sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre de dĂ©claration d'accident du travail sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre total de journĂ©es d'arrĂȘt de travail sur les derniĂšres annĂ©es ? LA COMMUNICATION Il faut analyser les besoins et les pratiques de communication Quels sont les besoins de communication du conducteur avec l'entreprise, les clients
 ? Quel est l'Ă©quipement dont dispose le conducteur tĂ©lĂ©phone avec ou sans kit main libre
 ? Les appels sont-ils toujours nĂ©cessaires ? Ne peuvent-ils pas ĂȘtre regroupĂ©s ? Note tĂ©lĂ©phoner en conduisant peut ĂȘtre sanctionnĂ© d'une amande et de 2 points en moins. Le kit mains-libres est tolĂ©rĂ©, mais il n'en reste pas moins que l'utilisation d'un tĂ©lĂ©phone au volant est source d'aggravation du risque d'accident. LES COMPETENCES La vĂ©rification des compĂ©tences et la formation sont un aspect important de la prise en compte du risque. Au-delĂ  du permis de conduire, il peut ĂȘtre important de former les conducteurs Ă  la maniĂšre de conduire Ă©co-conduite, Ă  la maniĂšre de charger son vĂ©hicule
 Un autre aspect est la prise en compte de l'hygiĂšne de vie suivi mĂ©dical Ă©ventuel, problĂšme d'alcool, de drogue, prise de mĂ©dicaments
 Traitement des risques routiers L'analyse de ces diffĂ©rentes problĂ©matiques vous permettra de classer les sources probables d'accident, et ainsi de dĂ©finir les prioritĂ©s d'action. Pour que cette action soit efficace, il doit y avoir discussion au sein d'un groupe de travail pour mettre en place les prioritĂ©s d'action et le calendrier de mise en Ɠuvre. Tout cela passe normalement par une meilleure prĂ©paration des dĂ©placements notamment pour limiter les communications tĂ©lĂ©phoniques. Sources de renseignement complĂ©mentaires Fiche pratique "Accident de la circulation responsabilitĂ© employeur - employĂ©" Brochure de l'INRS " Le risque routier en mission _ Guide d'Ă©valuation des risques " ED 986 Brochures de la CARSAT Aquitaine. Voir l'article " La prĂ©vention au volant en animations " Solution alcotest couplĂ© Ă  un anti-dĂ©marrage DrĂ€ger Interlock XT Si vous souhaitez participer Ă  cette rubrique en soumettant des articles, ou des liens, n'hĂ©sitez pas... Leschauffeurs de camions poids lourds (ou camionneurs) sont exposĂ©s Ă  de nombreux risques professionnels lors du transport routier de marchandises : accidents de la route, ceux liĂ©s Ă  la manutention lors du chargement et dĂ©chargement du vĂ©hicule, du bĂąchage et dĂ©bĂąchage, ou Ă  la chute Ă  la descente de la cabine, troubles dorsolombaires dus aux vibrations et Ă  la station La prĂ©vention aux risques routiers suppose une implication Ă  tous les niveaux de l’entreprise des conducteurs aux dirigeants. Avec de nombreuses rĂšgles Ă  suivre pour diminuer la sinistralitĂ©, mais surtout la prĂ©venir. En 2018, encore trop d’entreprises considĂšrent les risques routiers comme naturels sur lesquels on ne peut dĂ©roger, malgrĂ© que les risque routiers soient la premiĂšre cause d’accidents mortels au travail. Accidentologie routiĂšre 2017 Accidents corporels DĂ©cĂšs BlessĂ©s Dont hospitalisĂ©es plus de 24h 2017 3 456 58 894 74 066 27 674 2016 3 435 57 522 75 487 28 161 Evolution 2017/2016 -0,6 % +2,4% +2% +1,8% Voici notre top 15 des rĂšgles Ă  appliquer avec discernement. 1 ReconnaĂźtre la responsabilitĂ© de l’employeur Le dirigeant a une responsabilitĂ© pĂ©nale en cas d’accident, mais aussi en cas de vĂ©hicule de sociĂ©tĂ© mal entretenu, une surcharge de travail, une conduite en Ă©tat d’ivresse par suite d’un repas professionnel arrosĂ© etc. En revanche, selon une Ă©tude MMA, les deux tiers des dirigeants se pensent exonĂ©rĂ©s pour ces cas de figure, ou pour tout accident ayant eu lieu lors du trajet domicile-travail. Autre obligation lĂ©gale depuis 2012, toutes les entreprises ont pour obligation de dĂ©signer un rĂ©fĂ©rent en santĂ© et sĂ©curitĂ© du travail SST, sans obligation d’appartenance en interne, malgrĂ© une absence actuelle de sanction prĂ©vue en cas d’absence de dĂ©signation d’un rĂ©fĂ©rent. 2 Sensibiliser tous les collaborateurs Pour favoriser la prise de conscience des collaborateurs aux risques routiers, le manager constitue la pierre Ă  l’édifice de la prĂ©vention. Il a comme rĂŽle d’analyser les comportements sur la route de ses collaborateurs en amont et en aval afin de personnaliser les plans de formation et de savoir comment et sur quels points les sensibiliser. Il est trĂšs important de pouvoir former afin de pouvoir suivre et Ă©ventuellement corriger les comportements jugĂ©s Ă  risque ». 3 Adapter le choix de sa flotte En plus de la prĂ©vention, la seconde action stratĂ©gique concerne le choix des vĂ©hicules. Ils faut adapter au mieux le modĂšle et les Ă©quipements au mĂ©tier des collaborateurs. Les critĂšres de choix ne doivent pas se limiter au cahier des charges respectant uniquement le kilomĂ©trage, les charges transportĂ©es, le TCO etc. Par exemple, l’espace dans l’habitacle doit ĂȘtre adaptĂ© en fonction de la taille du conducteur. D’autres options supplĂ©mentaires peuvent s’ajouter, tel que le radar de recul ou le dĂ©tecteur de franchissement de ligne. Certes, lĂ©gĂšrement plus chers Ă  l’achat mais permet de rĂ©duire l’accidentologie et le coĂ»t en Ă©tat de la carrosserie en cas de choc, mĂȘme lĂ©ger. Une attention particuliĂšre doit ĂȘtre portĂ©e aux VUL, qui ont souvent besoin d’équipements hors-sĂ©rie galeries, paroi de sĂ©paration, amĂ©nagement intĂ©rieur. Certains de ces Ă©quipements peuvent rĂ©duire de maniĂšre significative la visibilitĂ© du conducteur, ou ne pas ĂȘtre conformes aux normes. 4 Entretenir les vĂ©hicules et assurer un suivi rĂ©gulier L’essentiel accompagner le conducteur, de la prise en main Ă  la restitution du vĂ©hicule. Cette dĂ©marche d’accompagnement lors de la prise en main du vĂ©hicule est importante. Il ne s’agit plus d’uniquement remettre les clĂ©s du vĂ©hicule, mais aussi d’en expliquer le fonctionnement et les Ă©quipements. Cette dĂ©marche est d’autant plus importante en cas de vĂ©hicule hybride ou Ă©lectrique. Il est nĂ©cessaire de sensibiliser et responsabilitĂ© le collaborateur Ă  l’entretien du vĂ©hicule. Des procĂ©dures doivent ĂȘtre Ă©crites et appliquĂ©es pour ne pas nĂ©gliger une alerte et pour garantir la sĂ©curitĂ© du conducteur. Le conducteur peut rĂ©guliĂšrement rĂ©aliser un tour de son vĂ©hicule, pour vĂ©rifier les organes de signalisation, de sĂ©curitĂ© ou encore l’état des pneumatiques. En cas de dĂ©faut, il doit connaĂźtre la procĂ©dure pour remonter ces informations. 5 CrĂ©er une charte des devoirs du conducteur » En matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre, il n’est pas inutile de rĂ©pĂ©ter les rĂšgles et d’établir une charte du conducteur et de faire signer le conducteur pour preuve de ses engagements. La prise en main du vĂ©hicule permettra ainsi de rappeler le conducteur Ă  ses devoirs, aux rĂšgles de bonne conduite et le conducteur signe ainsi cette charte avec un engagement. Il s’engage principalement Ă  Toujours ĂȘtre en possession des document obligatoires Etre responsable de sa conduite Respecter le code de la route et la lĂ©gislation en vigueur Avoir un vĂ©hicule marquĂ© et propre pour l’image de l’entreprise Rappel de l’interdiction de l’alcool au volant et de fumer dans le vĂ©hicule. Chaque entreprise doit adapter sa charte Ă  son type d’activitĂ©. Pour des camionnettes, leurs conducteurs pourront par exemple ĂȘtre sensibilisĂ©s aux risques d’accrochage liĂ©s Ă  la dimension du vĂ©hicule.
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Dans le cadre du Prix Innovation 2022, et plus prĂ©cisĂ©ment dans la catĂ©gorie PrĂ©vention du risque routier en entreprise », la dĂ©lĂ©gation a la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre a retenu cette annĂ©e quatre candidats pour le sprint final. Il y a par exemple une solution dĂ©veloppĂ©e par l’expert en tĂ©lĂ©matique Webfleet pour surveiller en temps rĂ©el la pression et la tempĂ©rature des pneumatiques des poids lourds, des bus et autocars. Objectif alerter instantanĂ©ment les gestionnaires de parcs concernĂ©s lorsqu’un problĂšme est dĂ©tectĂ© sur la flotte. Codes Rousseau et son Kit de prĂ©vention digital Le kit de prĂ©vention digital est Ă  la fois destinĂ© aux chefs d’entreprise et Ă  leurs les nommĂ©s, on trouve Ă©galement le Kit de prĂ©vention digital imaginĂ© par les Codes Rousseau, Ă©diteur historiquement investi dans les supports pĂ©dagogiques dĂ©diĂ©s Ă  la conduite. Disponible depuis octobre, cet outil est destinĂ© aux TPE, PME et PMI comptant moins de 50 vĂ©hicules. Nous nous sommes rendu compte que sur cette typologie de structures il y avait une question de manque de temps et de coĂ»t pour mettre en place des solutions de prĂ©vention », explique GeneviĂšve Valette, Directrice des ActivitĂ©s MobilitĂ© chez Codes Rousseau. Nous avons donc voulu trouver une solution qui permette aux entreprises ciblĂ©es de remplir leurs obligations en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre et Ă©galement de mettre en place des actions avec un suivi. » GeneviĂšve Valette est la Directrice des ActivitĂ©s MobilitĂ© chez Codes de kit est d’abord de faire rĂ©aliser par le dirigeant de l’entreprise un diagnostic prĂ©cis entiĂšrement digitalisĂ©, qui va lui prendre environ heure. Ce diagnostic va lui donner la possibilitĂ© de se situer par rapport Ă  des flottes d’importance similaire, Ă  travers une sĂ©rie de questions telles que quelles actions ai-je mises en place, quelles sont celles que je crois avoir mises en place et oĂč en suis-je par rapport aux obligations du chef d’entreprise ? », dĂ©crit GeneviĂšve Valette. En fonction des rĂ©ponses mais aussi de l’activitĂ© VL, VUL, PL ou flottes mixtes, des recommandations applicables, par thĂšmes vĂ©hicule, conducteurs, dĂ©placements, infrastructures, vont ĂȘtre apportĂ©es sur le plan de la prĂ©vention, par exemple vĂ©rifier les permis de conduire rĂ©guliĂšrement, faire un Ă©tat des lieux photo des vĂ©hicules, mais aussi organiser un dĂ©briefing d’accident, communiquer ponctuellement sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre et Ă©tablir des engagements pour tout un chacun dans l’entreprise, entre autres. Le produit commercialisĂ© par Codes Rousseau s’adresse parallĂšlement aux collaborateurs, par le biais notamment de plusieurs modules d’e-learning et d’élĂ©ments de communication regroupant 12 sĂ©curithĂšmes » la ceinture de sĂ©curitĂ©, le tĂ©lĂ©phone portable au volant, le risque de somnolence, etc. destinĂ©s Ă  sensibiliser. Ce pack digital est tĂ©lĂ©chargeable via un lien disponible sur le site internet des Codes Rousseau, ainsi que chez certaines compagnies d’assurance, depuis leurs plateformes de services. La nomination dans le cadre du Prix Innovation de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre est une fiertĂ© », confie GeneviĂšve Valette. En effet, nous la vivons comme une reconnaissance de notre engagement sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre dans les entreprises. Ce produit est un engagement sociĂ©tal, il est pour nous une prise de parole et j’espĂšre qu’il va trouver son public. En tout cas, il est d’ores et dĂ©jĂ  reconnu pour son utilitĂ© », se rĂ©jouit-elle. SĂ©curider, pour apprendre Ă  mieux partager la route Parmi les innovations sĂ©lectionnĂ©es, on trouve aussi l’Escape Game signĂ© Alice RiviĂšre, un jeu coopĂ©ratif de sensibilisation dĂ©diĂ© aux trajets domicile-travail. ParallĂšlement, il y a SĂ©curider, concoctĂ© par l’organisme de formation Ă©ponyme filiale prĂ©vention de la Mutuelle des Motards en collaboration avec Bioviva, Ă©diteur de jeux montpelliĂ©rain. SĂ©curider apprend Ă  se mettre Ă  la place des autres sur la route. Il est proposĂ© en format gĂ©ant ou plateau pour servir de support de formation en entreprise ou sur des salons. Le jeu SĂ©curider est mis Ă  disposition des entreprises dans le cadre d'animations liĂ©es Ă  la prĂ©vention du risque routier. Pour nous, la meilleure façon d’aborder la sĂ©curitĂ© routiĂšre et le partage de la route Ă©tait de le faire de maniĂšre ludique », explique Laurent Santucci, Responsable pĂ©dagogique de SĂ©curider. Le jeu est basĂ© sur l’empathie. Le but est d’habiller le personnage choisi il peut s’agir d’une famille, d’un piĂ©ton, d’un cycliste ou d’un motard afin qu’il soit Ă©quipĂ© de maniĂšre la plus sĂ©curisĂ©e possible avant de s’engager sur la route. Pour y parvenir, il faut lancer le dĂ© et rĂ©pondre correctement Ă  des Ă©nigmes liĂ©es aux problĂ©matiques des vĂ©hicules ou des usagers prĂ©sents sur les diffĂ©rentes faces voiture, camion, deux-roues, piĂ©ton, etc.. La premiĂšre Ă©quipe qui positionne tous les Ă©quipements sur son personnage est dĂ©clarĂ©e gagnante. Le jeu dure entre 15 minutes et 1 heure. Nous le dĂ©ployons Ă  la demande des entreprises », prĂ©cise Laurent Santucci. Il peut notamment se jouer entre collĂšgues, dans le cadre d’une activitĂ© de Team building par exemple. SĂ©curider souligne Ă  ce propos les retours positifs reçus des professionnels qui ont dĂ©jĂ  testĂ© le jeu. Les laurĂ©ats du Prix Innovation 2022 de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre seront dĂ©signĂ©s le 17 mars prochain. À noter que ce concours, outre cette thĂ©matique PrĂ©vention du risque routier en entreprise », a honorĂ© des candidats dans quatre autres catĂ©gories la protection des deux-roues, l’aide aux conducteurs, la prĂ©vention des dangers liĂ©s aux angles morts et la promotion des comportements responsables.
Lesentreprises ont tendance Ă  nĂ©gliger Ă  tort la prĂ©vention du risque routier de leurs salariĂ©s. Pourtant, la mise en place d’un plan de prĂ©vention partant d’un diagnostic de la sinistralitĂ© permet de mener des
AccueilActus et ConseilsCollaborateurs sur la routeSĂ©curitĂ© routiĂšre[VUES D’EXPERTS] PrĂ©vention des risques routiers vous pouvez agir » ! Collaborateurs sur la route > SĂ©curitĂ© routiĂšre Le document unique est la formalisation Ă©crite de la dĂ©marche d’évaluation des risques professionnels EvRP. Cet outil est obligatoire depuis 2001 pour les entreprises ayant au moins un salariĂ©. Il identifie et classe les risques auxquels sont exposĂ©s les collaborateurs, et propose des actions de prĂ©vention ciblĂ©es. Il doit ĂȘtre mis Ă  jour Ă  minima une fois par an, lors de tout changement de situation et aprĂšs chaque accident du travail. Mais qu’en est-il des risques routiers liĂ©s aux dĂ©placements professionnels ? Comment les Ă©valuer ? Et quelles sont les mesures de prĂ©vention envisageables ? Les rĂ©ponses de deux experts, Anne-Sophie Valladeau de l’INRS et Pascal Bertossi de TotalEnergies. Par Fabien - PubliĂ© le 04/04/2019, mis Ă  jour le 11/09/2019 Lecture 5 min Les salariĂ©s conduisant un vĂ©hicule dans le cadre de leur travail sont lĂ©gion. En tĂȘte de liste, les collaborateurs effectuant chaque jour des allers-retours domicile-travail. Mais ce ne sont pas les seuls. Chauffeurs de poids lourds, commerciaux, coursiers et autres professionnels de la maintenance font partie de ceux qui sont sur la route en permanence. Les distances journaliĂšres parcourues ont tendance Ă  augmenter, dans un contexte de dispersion gĂ©ographique des clients, fournisseurs et sous-traitants. En outre, les exigences professionnelles Ă  satisfaire disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, ponctualitĂ© imposent parfois de fortes contraintes aux conducteurs. Les accidents routiers reprĂ©sentent environ 3 % des accidents du travail et plus de 20 % de l’ensemble des accidents mortels de travail. De plus, au-delĂ  des risques de dommages corporels et de dĂ©cĂšs en cas d’accident, les salariĂ©s conducteurs sont Ă©galement exposĂ©s Ă  des risques physiques, posturaux, chimiques et psychosociaux. Dans le cadre de l’évaluation des risques professionnels, l’entreprise doit prendre en compte les risques associĂ©s Ă  la conduite, les intĂ©grer au document unique et dĂ©velopper un plan d’actions adaptĂ©. Malheureusement, moins de la moitiĂ© des entreprises concernĂ©es ont effectuĂ© cette dĂ©marche d’évaluation des risques, relĂšve Anne-Sophie Valladeau, expert Transports – Logistique – Risques Routiers Ă  l’Institut national de recherche et de sĂ©curitĂ© pour la prĂ©vention des accidents du travail et des maladies professionnelles INRS. Pour ĂȘtre efficace, ce dispositif doit associer les salariĂ©s, qui sont les premiers concernĂ©s. Vecteur de performance et levier d’engagement, la prĂ©vention des risques permet aux salariĂ©s de s’exprimer sur leurs conditions de travail et d’ĂȘtre acteurs de la vie de l’entreprise. » Risques professionnels, risques routiers comment les Ă©valuer ? La dĂ©marche d’évaluation est structurĂ©e en 4 Ă©tapes - PrĂ©parer l’évaluation des risques - Identifier ces risques - Classer les risques et faire une estimation de leur gravitĂ© faible, moyen, Ă©levĂ© - Estimer la frĂ©quence et la durĂ©e d’exposition - Proposer des mesures de prĂ©vention Le risque routier en particulier s’évalue autour de 4 dimensions - Les dĂ©placements - Les vĂ©hicules - Les compĂ©tences des conducteurs - Les communications PrĂ©vention des risques routiers quels sont les leviers d’action ? L’entreprise peut agir sur 3 leviers - L’organisation du travail, des dĂ©placements
 - Les moyens vĂ©hicules, techniques de communication
 - La gestion des ressources humaines recrutement, formation, information Des exemples d’actions de prĂ©vention des risques routiers - Dans la mesure du possible, envisager d’autres moyens de dĂ©placement que la voiture transports en commun, train, avion
 - PrĂ©fĂ©rer des alternatives au dĂ©placement Ă©changes tĂ©lĂ©phoniques, visioconfĂ©rences. - Choisir les itinĂ©raires par exemple, emprunter l’autoroute plutĂŽt que le rĂ©seau routier secondaire. - RĂ©flĂ©chir aux horaires de dĂ©placement et, en cas de grande amplitude, s’organiser pour ne pas conduire de nuit dormir sur place la veille d’un rdv, par exemple. - A vĂ©lo, respecter le Code de la route et s’équiper Ă  minima d’un casque et d’un Ă©lĂ©ment de visibilitĂ©. - A pied, toujours regarder oĂč l’on va et garder ses sens en Ă©veil. - Choisir un vĂ©hicule adaptĂ© aux distances moyennes parcourues, au travail Ă  effectuer un vĂ©hicule utilitaire pour un plombier, rĂ©pondre aux exigences minimales en matiĂšre de sĂ©curitĂ© du conducteur, offrir une ergonomie du poste de conduite adaptĂ©e. - Assurer l’entretien et une maintenance rĂ©guliĂšre des vĂ©hicules. - Organiser des protocoles de communication A 10h, je m’arrĂȘte pour recevoir un appel de mon directeur, planifiĂ© dans mon dĂ©placement. Ainsi, je ne suis pas au tĂ©lĂ©phone en conduisant », cite en exemple Anne-Sophie Valladeau de l’INRS. - Former les salariĂ©s Ă  leur outil de travail un vĂ©hicule utilitaire de 20m3 ne se comporte pas comme un vĂ©hicule lĂ©ger. Conduire sur route enneigĂ©e est autrement plus difficile que circuler en ville en Ă©tĂ©. Bref, on ne lĂ©sine pas sur les formations complĂ©mentaires. - Sensibiliser aux dangers des mĂ©dicaments, des drogues et Ă  l’utilisation du tĂ©lĂ©phone portable. - Rappeler le Code de la route et la rĂ©glementation routiĂšre. - Organiser des visites mĂ©dicales pĂ©riodiques. 3 questions Ă  Pascal Bertossi, Directeur HygiĂšne - SantĂ© - Environnement chez Total Marketing France. La sensibilisation aux risques routiers, c’est important chez TotalEnergies ? IndĂ©niablement. La sĂ©curitĂ© est la premiĂšre valeur du Groupe TotalEnergies. Elle est au cƓur de nos mĂ©tiers et de nos actions de tous les jours. Nous avons retranscrits nos exigences en matiĂšre de sĂ©curitĂ© dans nos 12 RĂšgles d’or. Elles sont formulĂ©es en interdictions et en obligations et doivent ĂȘtre respectĂ©es par tout le personnel et entreprises extĂ©rieures qui interviennent sur nos sites ou travaillent pour nous. La sĂ©curitĂ© routiĂšre est intĂ©grĂ©e dans l’une de ces 12 rĂšgles qui concerne la circulation et elle s’applique partout dans le monde. Quel que soit le niveau de rĂšglementation local. Nos exigences peuvent, parfois aller au-delĂ  de cette rĂšglementation locale. En France, nous avons tous les jours sur les routes plus de 1000 vĂ©hicules lĂ©gers et 1400 poids lourds qui approvisionnent nous produits jusqu’à nos clients. Ceci reprĂ©sente environ 99 millions de kilomĂštres parcourus par an. Depuis plusieurs annĂ©es, nous organisons une journĂ©e dĂ©diĂ©e Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre. Nos collaborateurs ont la possibilitĂ© de participer Ă  divers forums et activitĂ©s voiture tonneau, simulateurs auto et moto pour dĂ©montrer l’impact de l’alcool sur la conduite, intervention de la Police Nationale, prĂ©sentation sur les siĂšges enfants et une rĂ©vision gratuite de certains points de sĂ©curitĂ© du vĂ©hicule par une sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e. De plus, nous avons sorti l’an dernier une campagne mondiale Safe driver », un guide des bonnes pratiques en deux volets, l’un destinĂ© aux conducteurs de vĂ©hicules lĂ©gers, l’autre dĂ©diĂ© aux chauffeurs de vĂ©hicules professionnels. Quelles autres mesures de prĂ©vention des risques routiers ont Ă©tĂ© adoptĂ©es par TotalEnergies ? Elles sont nombreuses. Pour le tĂ©lĂ©phone portable, nous allons plus loin que la lĂ©gislation son usage est totalement interdit lors de la conduite, mĂȘme si le vĂ©hicule est Ă©quipĂ© de kit main libre. Tous les vĂ©hicules ont une notation NCAP 5 Ă©toiles et ont Ă  la disposition des pneus hiver pour les commerciaux. Dans le parking TotalEnergies de notre siĂšge, nous avons installĂ© un radar pour contrĂŽler la vitesse, avec alerte visuelle, afin de sensibiliser nos collaborateurs Ă  adopter une conduite adaptĂ©e. Egalement, un emplacement de contrĂŽle des pneus, miroirs et lumiĂšres est mis Ă  disposition. Enfin, nos conducteurs suivent des formation Ă  la conduite prĂ©ventive et nous attachons une grande importance Ă  l’entretien des vĂ©hicules, y compris Ă  ceux de nos partenaires on s’assure de l’existence d’un systĂšme de management de la sĂ©curitĂ© comprenant un solide volet maintenance. Ces systĂšmes de management sont rĂ©guliĂšrement auditĂ©s afin qu’ils puissent ĂȘtre amĂ©liorĂ©s. Ces rĂšgles sont-elles efficaces ? Tous les ans, nous mesurons le nombre d’accidents en distinguant les catĂ©gories poids lourds et vĂ©hicules lĂ©gers. Et sur les trois derniĂšres annĂ©es, nous avons constatĂ© une baisse significative des accidents, de l’ordre de 30 %. C’est encourageant, mais il reste une marge de progression importante et notre dĂ©marche d’amĂ©lioration continue nous incite Ă  aller plus loin. Vous souhaitez en savoir plus sur le document unique et vous faciliter la tĂąche pour le rĂ©diger correctement ? TĂ©lĂ©chargez les questions-rĂ©ponses sur le document unique » Ă©laborĂ©es par l’INRS. Pour aller plus loin TĂ©lĂ©phone au volant un facteur d’accident ingĂ©rable ! Risque routier dans le BTP comment progresser ? ← Retour
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"PrĂ©v’en action" fut rĂ©flĂ©chi afin de permettre aux formateurs, aux entreprises et aux organismes de formation d’assurer les formations en lien avec la prĂ©vention de façon nouvelle, de façon ludo concept de prev’en action Un kit ’prev’en action’’ qui comprend - 1 Plateau;- 1 dĂ©;- Des pions de couleurs;- Des cĂŽnes;- 40 cartes dĂ©fis; - 1 sablier;PrĂ©v’en action fut prĂ©sentĂ© et apprĂ©ciĂ© par les CARSAT Alsace-Moselle, Vosges, au salon prĂ©ventica 2017, Ă  la DIRECCTE Grand-Est, au rĂ©seau des IPRP & Ă  l’INRS. Les diffĂ©rentes extensions de prĂ©v'en actionNotre labo de la prev’ intervient avec une formation unique sous forme de jeu ludo-pĂ©dagogique ou serious game.PrĂ©v en action connue aussi sous CHSCT en action, fut dans un premier temps dĂ©veloppĂ© pour la formation du rĂ©sultats et les retours trĂšs encourageants, nous ont donnĂ© envie de faire mieux et permettre d’apporter un outil pĂ©dagogique Ă  tous les acteurs de la formation et de la extension sont dĂ©veloppĂ©s avec soin, et rĂ©pondent Ă  une ou des problĂ©matiques qui ont Ă©tait soulevĂ© ou soufflĂ© Ă  notre sylviculteur de compĂ©tence, Yoann thĂ©matiques sont en cours et verrons le jour dans les prochaines semaines, mois, annĂ©es. Les atouts du jeu Prev’en action Un fonctionnement simple; Des cartes pĂ©dagogiques adaptables et personnalisables selon le profil de l’entreprise ou de la formation; Des techniques pĂ©dagogiques variĂ©es pour rythmer la formation et maintenir l’attention des stagiaires, processus cognitif indispensable Ă  l’apprentissage; Des thĂ©matiques trĂšs variĂ©es formation des membres du CSE, formation des nouveaux embauchĂ©s, etc. Quelles sont les diffĂ©rentes extensions du jeu prĂ©v' en action ? CSE en actionPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou quoi ?Pour les formations initiales et renouvellements des comitĂ©s De moins de 50 salariĂ©s ; De plus de 50, mais de moins de 300 salariĂ©s ; De plus de 300 salariĂ©s ; Aux CSE spĂ©cifiques intĂ©rimaires, CSE interentreprises, CSE central
.Les thĂ©matiques abordĂ©es de CSE en action La mise en place Les moyens Le fonctionnement Les mission de veilles Les mission d'Ă©tudesConforme Ă  l’ordonnance du 22 septembre, relative Ă  la nouvelle organisation du dialogue social et Ă©conomique dans l’entreprise SST en actionPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou non. Les entreprises formant les SST en interne,Pour quoi ? Pour la formation initiale FI des Sauveteurs Secouriste du Travail; Pour les formations Maintien et Actualisation des CompĂ©tences MAC du SSTSST en action permet d’animer la partie prĂ©vention de la formation conforme au programme créé par l’INRS et la thĂ©matiques abordĂ©es de SST en action La compĂ©tence 1 ’Cadre juridique de l'intervention du SST’ ; La compĂ©tence 2 ’Être capable de rĂ©aliser une protection adaptĂ©e’’ ; La compĂ©tence 6 ’Le SST et l’organisation de la prĂ©vention en entreprise’’ ; La compĂ©tence 7 ’Mettre en Ɠuvre ses compĂ©tences en matiĂšre de protection situation d’accident au profit d’actions de prĂ©ventions’’ ; la compĂ©tence 8 ’Informer les personnes dĂ©signĂ©es dans le plan d’organisation de la prĂ©vention de l’entreprise’’ PrĂ©v' en actionPour qui ? Pour toutes entreprises petites ou grandes souhaitant dĂ©velopper leur culture en santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail; Les tuteurs ayant comme rĂŽle d'assurer la formation des nouveaux embauchĂ©s, Les formateurs indĂ©pendants ou quoi ? DĂ©velopper un apprentissage, une culture de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail; Aborder la formation obligatoire des nouveaux salariers de façon grand nombre de rĂ©ponses des cartes pĂ©dagogiques sont personnalisables, selon l’organisation de l’entreprise utilisant prev’en action ».Les thĂ©matiques abordĂ©es de PrĂ©v en action Le droit du travail; Les acteurs de mon entreprise; Les risques professionnels de mon entreprise; Les consĂ©quences des accident du travail et maladies professionnelles; La culture SantĂ© & SĂ©curitĂ© au Travail de mon entreprise. D'autres extensions Ă  venirPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou non; Pour toutes entreprises petites ou quoi ?Pour permettre Ă  tous formateurs, organismes de formations ou entreprises de proposer des formations ludiques ayant un fort impact sur la mĂ©morisation des informations donnĂ©es lors de la une formation classique en moment ludo-pĂ©dagogique !Les thĂ©matiques abordĂ©es de XX en action La seule exigence de notre concept, diviser le message / la formation, en 5 grands thĂšmes, permettant ainsi d’utiliser le kit de prĂ©v’en action sans projet ? On prend le temps d’echanger ensemble ? IntĂ©ressant n'est-ce pas ?Commandez dĂšs Ă  prĂ©sent votre Kit L’editeur en quelques motsL’éditeur COEF CONTINU est un cabinet de formation spĂ©cialisĂ© dans l’ingĂ©nierie pĂ©dagogique et la crĂ©ation de supports pĂ©dagogiques prĂ©vention et le management des organisations font partie de ses principaux domaines de en Lorraine, COEF CONTINU intervient pour les entreprise des environs 250 clients PME et grands groupes principalement dans le Grand-Est de la CONTINU est Ă©diteur depuis 2014, avec le lancement de sa BD PĂ©dagogique intitulĂ©e Manageur de couleurs, diffusĂ© Ă  2000 2017, le cabinet Ă©dite le jeu de sociĂ©tĂ© pĂ©dagogique CHSCT en action, prĂ©sentĂ© au salon PrĂ©ventica 2017 de Strasbourg, il est la premiĂšre version de prĂ©v’en action
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