Dela prise de vĂ©hicule Ă la livraison en passant par lâarrimage des produits, lâattelage de la remorque et bien sĂ»r la conduite, le transport routier de marchandises, la messagerie, le fret et le dĂ©mĂ©nagement comportent des risques. La mise en place de mesures de prĂ©vention est donc indispensable.
ClassĂ© dans la catĂ©gorie Transport / Logistique Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des risques. On a tendance Ă l'oublier, mais le risque routier doit ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le document unique, et cela pour l'ensemble des salariĂ©s effectuant des dĂ©placements nĂ©cessaires Ă l'exĂ©cution de leur travail. Sans oublier qu'un accident sur le trajet domicile-travail est Ă©galement considĂ©rĂ© comme un accident du travail, mais dans ce cas, l'absence de lien de subordination n'impose pas Ă l'employeur de prendre en compte ce trajet dans l'Ă©valuation des risques ; ce qui n'empĂȘche pas de mettre en place une politique de prĂ©vention globale. Il existe un " code de bonnes pratiques " Ă©laborĂ© par les partenaires sociaux. 4 thĂšmes regroupent une liste de mesures Le management de dĂ©placements Le management des vĂ©hicules Le management des communications Le management des compĂ©tences Comme pour tous les risques, la prĂ©vention du risque routier commence avant de monter dans le vĂ©hicule. Identification du risque routier QUI ? Quelles sont les personnes susceptibles de conduire un vĂ©hicule pour effectuer une mission Ă l'extĂ©rieur des locaux ? N'oubliez pas la secrĂ©taire commerciale qui se dĂ©place une fois par an sur un salon⊠COMMENT ? Quels vĂ©hicules ? De sociĂ©tĂ© ou personnels ? Quel kilomĂ©trage et quelle frĂ©quence ? Comment sont organisĂ©s les dĂ©placements ? Quelles sont les contraintes qui peuvent influencer sur la conduite ? POURQUOI ? Qu'est ce qui gĂ©nĂšre ces dĂ©placements ? FREQUENCE DU RISQUE Quelle est le nombre de constats sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre de dĂ©claration d'accident du travail sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre total de journĂ©es d'arrĂȘt de travail sur les derniĂšres annĂ©es ? LA COMMUNICATION Il faut analyser les besoins et les pratiques de communication Quels sont les besoins de communication du conducteur avec l'entreprise, les clients⊠? Quel est l'Ă©quipement dont dispose le conducteur tĂ©lĂ©phone avec ou sans kit main libre⊠? Les appels sont-ils toujours nĂ©cessaires ? Ne peuvent-ils pas ĂȘtre regroupĂ©s ? Note tĂ©lĂ©phoner en conduisant peut ĂȘtre sanctionnĂ© d'une amande et de 2 points en moins. Le kit mains-libres est tolĂ©rĂ©, mais il n'en reste pas moins que l'utilisation d'un tĂ©lĂ©phone au volant est source d'aggravation du risque d'accident. LES COMPETENCES La vĂ©rification des compĂ©tences et la formation sont un aspect important de la prise en compte du risque. Au-delĂ du permis de conduire, il peut ĂȘtre important de former les conducteurs Ă la maniĂšre de conduire Ă©co-conduite, Ă la maniĂšre de charger son vĂ©hicule⊠Un autre aspect est la prise en compte de l'hygiĂšne de vie suivi mĂ©dical Ă©ventuel, problĂšme d'alcool, de drogue, prise de mĂ©dicaments⊠Traitement des risques routiers L'analyse de ces diffĂ©rentes problĂ©matiques vous permettra de classer les sources probables d'accident, et ainsi de dĂ©finir les prioritĂ©s d'action. Pour que cette action soit efficace, il doit y avoir discussion au sein d'un groupe de travail pour mettre en place les prioritĂ©s d'action et le calendrier de mise en Ćuvre. Tout cela passe normalement par une meilleure prĂ©paration des dĂ©placements notamment pour limiter les communications tĂ©lĂ©phoniques. Sources de renseignement complĂ©mentaires Fiche pratique "Accident de la circulation responsabilitĂ© employeur - employĂ©" Brochure de l'INRS " Le risque routier en mission _ Guide d'Ă©valuation des risques " ED 986 Brochures de la CARSAT Aquitaine. Voir l'article " La prĂ©vention au volant en animations " Solution alcotest couplĂ© Ă un anti-dĂ©marrage DrĂ€ger Interlock XT Si vous souhaitez participer Ă cette rubrique en soumettant des articles, ou des liens, n'hĂ©sitez pas... Leschauffeurs de camions poids lourds (ou camionneurs) sont exposĂ©s Ă de nombreux risques professionnels lors du transport routier de marchandises : accidents de la route, ceux liĂ©s Ă la manutention lors du chargement et dĂ©chargement du vĂ©hicule, du bĂąchage et dĂ©bĂąchage, ou Ă la chute Ă la descente de la cabine, troubles dorsolombaires dus aux vibrations et Ă la station La prĂ©vention aux risques routiers suppose une implication Ă tous les niveaux de lâentreprise des conducteurs aux dirigeants. Avec de nombreuses rĂšgles Ă suivre pour diminuer la sinistralitĂ©, mais surtout la prĂ©venir. En 2018, encore trop dâentreprises considĂšrent les risques routiers comme naturels sur lesquels on ne peut dĂ©roger, malgrĂ© que les risque routiers soient la premiĂšre cause dâaccidents mortels au travail. Accidentologie routiĂšre 2017 Accidents corporels DĂ©cĂšs BlessĂ©s Dont hospitalisĂ©es plus de 24h 2017 3 456 58 894 74 066 27 674 2016 3 435 57 522 75 487 28 161 Evolution 2017/2016 -0,6 % +2,4% +2% +1,8% Voici notre top 15 des rĂšgles Ă appliquer avec discernement. 1 ReconnaĂźtre la responsabilitĂ© de lâemployeur Le dirigeant a une responsabilitĂ© pĂ©nale en cas dâaccident, mais aussi en cas de vĂ©hicule de sociĂ©tĂ© mal entretenu, une surcharge de travail, une conduite en Ă©tat dâivresse par suite dâun repas professionnel arrosĂ© etc. En revanche, selon une Ă©tude MMA, les deux tiers des dirigeants se pensent exonĂ©rĂ©s pour ces cas de figure, ou pour tout accident ayant eu lieu lors du trajet domicile-travail. Autre obligation lĂ©gale depuis 2012, toutes les entreprises ont pour obligation de dĂ©signer un rĂ©fĂ©rent en santĂ© et sĂ©curitĂ© du travail SST, sans obligation dâappartenance en interne, malgrĂ© une absence actuelle de sanction prĂ©vue en cas dâabsence de dĂ©signation dâun rĂ©fĂ©rent. 2 Sensibiliser tous les collaborateurs Pour favoriser la prise de conscience des collaborateurs aux risques routiers, le manager constitue la pierre Ă lâĂ©difice de la prĂ©vention. Il a comme rĂŽle dâanalyser les comportements sur la route de ses collaborateurs en amont et en aval afin de personnaliser les plans de formation et de savoir comment et sur quels points les sensibiliser. Il est trĂšs important de pouvoir former afin de pouvoir suivre et Ă©ventuellement corriger les comportements jugĂ©s Ă risque ». 3 Adapter le choix de sa flotte En plus de la prĂ©vention, la seconde action stratĂ©gique concerne le choix des vĂ©hicules. Ils faut adapter au mieux le modĂšle et les Ă©quipements au mĂ©tier des collaborateurs. Les critĂšres de choix ne doivent pas se limiter au cahier des charges respectant uniquement le kilomĂ©trage, les charges transportĂ©es, le TCO etc. Par exemple, lâespace dans lâhabitacle doit ĂȘtre adaptĂ© en fonction de la taille du conducteur. Dâautres options supplĂ©mentaires peuvent sâajouter, tel que le radar de recul ou le dĂ©tecteur de franchissement de ligne. Certes, lĂ©gĂšrement plus chers Ă lâachat mais permet de rĂ©duire lâaccidentologie et le coĂ»t en Ă©tat de la carrosserie en cas de choc, mĂȘme lĂ©ger. Une attention particuliĂšre doit ĂȘtre portĂ©e aux VUL, qui ont souvent besoin dâĂ©quipements hors-sĂ©rie galeries, paroi de sĂ©paration, amĂ©nagement intĂ©rieur. Certains de ces Ă©quipements peuvent rĂ©duire de maniĂšre significative la visibilitĂ© du conducteur, ou ne pas ĂȘtre conformes aux normes. 4 Entretenir les vĂ©hicules et assurer un suivi rĂ©gulier Lâessentiel accompagner le conducteur, de la prise en main Ă la restitution du vĂ©hicule. Cette dĂ©marche dâaccompagnement lors de la prise en main du vĂ©hicule est importante. Il ne sâagit plus dâuniquement remettre les clĂ©s du vĂ©hicule, mais aussi dâen expliquer le fonctionnement et les Ă©quipements. Cette dĂ©marche est dâautant plus importante en cas de vĂ©hicule hybride ou Ă©lectrique. Il est nĂ©cessaire de sensibiliser et responsabilitĂ© le collaborateur Ă lâentretien du vĂ©hicule. Des procĂ©dures doivent ĂȘtre Ă©crites et appliquĂ©es pour ne pas nĂ©gliger une alerte et pour garantir la sĂ©curitĂ© du conducteur. Le conducteur peut rĂ©guliĂšrement rĂ©aliser un tour de son vĂ©hicule, pour vĂ©rifier les organes de signalisation, de sĂ©curitĂ© ou encore lâĂ©tat des pneumatiques. En cas de dĂ©faut, il doit connaĂźtre la procĂ©dure pour remonter ces informations. 5 CrĂ©er une charte des devoirs du conducteur » En matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre, il nâest pas inutile de rĂ©pĂ©ter les rĂšgles et dâĂ©tablir une charte du conducteur et de faire signer le conducteur pour preuve de ses engagements. La prise en main du vĂ©hicule permettra ainsi de rappeler le conducteur Ă ses devoirs, aux rĂšgles de bonne conduite et le conducteur signe ainsi cette charte avec un engagement. Il sâengage principalement Ă Toujours ĂȘtre en possession des document obligatoires Etre responsable de sa conduite Respecter le code de la route et la lĂ©gislation en vigueur Avoir un vĂ©hicule marquĂ© et propre pour lâimage de lâentreprise Rappel de lâinterdiction de lâalcool au volant et de fumer dans le vĂ©hicule. Chaque entreprise doit adapter sa charte Ă son type dâactivitĂ©. Pour des camionnettes, leurs conducteurs pourront par exemple ĂȘtre sensibilisĂ©s aux risques dâaccrochage liĂ©s Ă la dimension du vĂ©hicule.Tousles fournisseurs de collectivitĂ©s en MatĂ©riel de prĂ©vention des risques : contactez nos fournisseurs pour MatĂ©riel de prĂ©vention des risques. Tous les fournisseurs pour vos achats publics Devis-Sourcing-Consultation. Bonjour Me dĂ©connecter. Pour vous, Acheteurs Publics, Public Expo câest :
Medisuraccompagne votre entreprise dans ces journées thématiques avec des animations, des formations, des quiz, la remise de kits de prévention routiÚre comprenant des autotests de dépistage de psychotropes. J'implique mon entreprise dans la prévention des risques routiers
"PrĂ©vâen action" fut rĂ©flĂ©chi afin de permettre aux formateurs, aux entreprises et aux organismes de formation dâassurer les formations en lien avec la prĂ©vention de façon nouvelle, de façon ludo concept de prevâen action Un kit âprevâen actionââ qui comprend - 1 Plateau;- 1 dĂ©;- Des pions de couleurs;- Des cĂŽnes;- 40 cartes dĂ©fis; - 1 sablier;PrĂ©vâen action fut prĂ©sentĂ© et apprĂ©ciĂ© par les CARSAT Alsace-Moselle, Vosges, au salon prĂ©ventica 2017, Ă la DIRECCTE Grand-Est, au rĂ©seau des IPRP & Ă lâINRS. Les diffĂ©rentes extensions de prĂ©v'en actionNotre labo de la prevâ intervient avec une formation unique sous forme de jeu ludo-pĂ©dagogique ou serious game.PrĂ©v en action connue aussi sous CHSCT en action, fut dans un premier temps dĂ©veloppĂ© pour la formation du rĂ©sultats et les retours trĂšs encourageants, nous ont donnĂ© envie de faire mieux et permettre dâapporter un outil pĂ©dagogique Ă tous les acteurs de la formation et de la extension sont dĂ©veloppĂ©s avec soin, et rĂ©pondent Ă une ou des problĂ©matiques qui ont Ă©tait soulevĂ© ou soufflĂ© Ă notre sylviculteur de compĂ©tence, Yoann thĂ©matiques sont en cours et verrons le jour dans les prochaines semaines, mois, annĂ©es. Les atouts du jeu Prevâen action Un fonctionnement simple; Des cartes pĂ©dagogiques adaptables et personnalisables selon le profil de lâentreprise ou de la formation; Des techniques pĂ©dagogiques variĂ©es pour rythmer la formation et maintenir lâattention des stagiaires, processus cognitif indispensable Ă lâapprentissage; Des thĂ©matiques trĂšs variĂ©es formation des membres du CSE, formation des nouveaux embauchĂ©s, etc. Quelles sont les diffĂ©rentes extensions du jeu prĂ©v' en action ? CSE en actionPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou quoi ?Pour les formations initiales et renouvellements des comitĂ©s De moins de 50 salariĂ©s ; De plus de 50, mais de moins de 300 salariĂ©s ; De plus de 300 salariĂ©s ; Aux CSE spĂ©cifiques intĂ©rimaires, CSE interentreprises, CSE centralâŠ.Les thĂ©matiques abordĂ©es de CSE en action La mise en place Les moyens Le fonctionnement Les mission de veilles Les mission d'Ă©tudesConforme Ă lâordonnance du 22 septembre, relative Ă la nouvelle organisation du dialogue social et Ă©conomique dans lâentreprise SST en actionPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou non. Les entreprises formant les SST en interne,Pour quoi ? Pour la formation initiale FI des Sauveteurs Secouriste du Travail; Pour les formations Maintien et Actualisation des CompĂ©tences MAC du SSTSST en action permet dâanimer la partie prĂ©vention de la formation conforme au programme créé par lâINRS et la thĂ©matiques abordĂ©es de SST en action La compĂ©tence 1 âCadre juridique de l'intervention du SSTâ ; La compĂ©tence 2 âĂtre capable de rĂ©aliser une protection adaptĂ©eââ ; La compĂ©tence 6 âLe SST et lâorganisation de la prĂ©vention en entrepriseââ ; La compĂ©tence 7 âMettre en Ćuvre ses compĂ©tences en matiĂšre de protection situation dâaccident au profit dâactions de prĂ©ventionsââ ; la compĂ©tence 8 âInformer les personnes dĂ©signĂ©es dans le plan dâorganisation de la prĂ©vention de lâentrepriseââ PrĂ©v' en actionPour qui ? Pour toutes entreprises petites ou grandes souhaitant dĂ©velopper leur culture en santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail; Les tuteurs ayant comme rĂŽle d'assurer la formation des nouveaux embauchĂ©s, Les formateurs indĂ©pendants ou quoi ? DĂ©velopper un apprentissage, une culture de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail; Aborder la formation obligatoire des nouveaux salariers de façon grand nombre de rĂ©ponses des cartes pĂ©dagogiques sont personnalisables, selon lâorganisation de lâentreprise utilisant prevâen action ».Les thĂ©matiques abordĂ©es de PrĂ©v en action Le droit du travail; Les acteurs de mon entreprise; Les risques professionnels de mon entreprise; Les consĂ©quences des accident du travail et maladies professionnelles; La culture SantĂ© & SĂ©curitĂ© au Travail de mon entreprise. D'autres extensions Ă venirPour qui ? Les organismes de formation; Les formateurs indĂ©pendants ou non; Pour toutes entreprises petites ou quoi ?Pour permettre Ă tous formateurs, organismes de formations ou entreprises de proposer des formations ludiques ayant un fort impact sur la mĂ©morisation des informations donnĂ©es lors de la une formation classique en moment ludo-pĂ©dagogique !Les thĂ©matiques abordĂ©es de XX en action La seule exigence de notre concept, diviser le message / la formation, en 5 grands thĂšmes, permettant ainsi dâutiliser le kit de prĂ©vâen action sans projet ? On prend le temps dâechanger ensemble ? IntĂ©ressant n'est-ce pas ?Commandez dĂšs Ă prĂ©sent votre Kit Lâediteur en quelques motsLâĂ©diteur COEF CONTINU est un cabinet de formation spĂ©cialisĂ© dans lâingĂ©nierie pĂ©dagogique et la crĂ©ation de supports pĂ©dagogiques prĂ©vention et le management des organisations font partie de ses principaux domaines de en Lorraine, COEF CONTINU intervient pour les entreprise des environs 250 clients PME et grands groupes principalement dans le Grand-Est de la CONTINU est Ă©diteur depuis 2014, avec le lancement de sa BD PĂ©dagogique intitulĂ©e Manageur de couleurs, diffusĂ© Ă 2000 2017, le cabinet Ă©dite le jeu de sociĂ©tĂ© pĂ©dagogique CHSCT en action, prĂ©sentĂ© au salon PrĂ©ventica 2017 de Strasbourg, il est la premiĂšre version de prĂ©vâen action
- Đ ŃĐžŐłá бáŐł
- ŐÖĐŒ Ő©ŃзаÏáčÖŐ«ÎŒá” ÎżáźÎż
- Ô¶Ö áÏŐĄŃÎč ĐżŃáÎČаŃΔŃ