A l’occasion de la semaine de la logistique, Laurine Martineau, Manager Executif au sein de la division Achats & Logistique chez Page Personnel vous apporte son & transport un marché de l’emploi dynamiquePorté par le développement du e-commerce et la demande croissante de livraisons rapides, le secteur de la logistique et du transport se porte bien et cette dynamique se ressent sur le marché de l’emploi. Selon les derniers chiffres Pôle Emploi, en 2016 en France, les métiers du transport et de la logistique représentaient 1,9 millions d’emplois. Le nombre de techniciens et de cadres devrait continuer de croitre + et pour une création d’environ 540 000 postes à horizon digitalisation un changement lent mais nécessaireLa digitalisation de la Supply Chain est en marche au sein des entreprises. Elle favorise l’automatisation, la connexion et la collaboration sur l’ensemble de la chaine dans un objectif d’optimisation du service et de réduction des coûts de transport et de la digitalisation des points de vente et l’expansion du e-commerce, des changements profonds et durables s’opèrent pour rendre le parcours client plus fluide et plus fiable entre le domicile, la mobilité en ville et le point de vente. Pour cela, des systèmes de tracking logistique ont vu le jour. Ils offrent au consommateur la possibilité de suivre le parcours d’un colis quasiment en temps réel à partir de la saisie du numéro d’expédition sur une interface transformation numérique de la Supply Chain profite à la fonction Achats ; elle permet d’améliorer l’efficacité des équipes et la détection des sources d’économies. Elle donne également naissance à de nombreux métiers et notamment au poste de Gestionnaire Master Data. Son rôle est de maîtriser des données articles et clients dans un objectif de contrôle, de cohérence et de cleaning. Cette fonction implique d’être force de proposition afin d’optimiser les outils et les logistique du dernier kilomètre, ou du dernier mètreLes entreprises sortent de la logistique du dernier km pour passer à celle du dernier mètre une suite logique de la 4ème révolution industrielle avec le sur mesure » et le Just in time ». Le transporteur prend une nouvelle dimension dans la chaine de valeur, il devient partenaire et se rapproche au plus près des attentes du logistique urbaine s’impose alors comme le nouvel épicentre du secteur. Les plans de transport deviennent flexibles et évoluent en temps réel. Le travail se densifie pour aller au plus proche du client ; on observe l’avènement des transports autonomes, une évolution des fonctions et une diversification des points de livraisons ex bureaux/points relais/boxes. Mixer les modes de transports est également nécessaire pour viser cette performance vélo, transports en commun, nouvelle génération de véhicules propres travaillent par exemple à leur complémentarité avec le fret ferroviaire et fluvial.Cette nouvelle logistique voit naitre des centres de stockage de plus en plus proches des villes et crée de nombreux emplois, du conducteur de voiture propre au Gestionnaire de stock ultra polyvalent. Afin de définir des stratégies de plus en plus complexes, les Gestionnaires et Responsables transport se transforment en maîtres d’ du transport de marchandisesCes deux tendances de fond mènent inévitablement à l’ubérisation du transport de marchandises. En d’autres termes, la mise en relation du transporteur et de l’expéditeur via une interface web sans autre intermédiaire. Imaginez, via une application la solution géolocalise en temps réel des camions disponibles par exemple un camion qui vient de déposer son chargement et qui devrait repartir à vide et propose aux entreprises de les charger pour expédier leurs marchandises. Cette évolution de la chaine de valeur à un double objectif répondre à des enjeux écologiques respect de l’environnement et économiques optimisation des coûts.Ce type de démarche existe déjà de façon courante pour les livraisons au dernier kilomètre. On peut d’ailleurs imaginer que ce type de service pourra très prochainement être pris en charge par les chauffeurs VTC entre deux impacts sur les métiers de la Supply ChainCes évolutions du marché ne sont pas sans impact sur les métiers de la Logistique et du Transport qui poursuivent leur montée en puissance et occupent aujourd’hui une position centrale dans les entreprises. Il est maintenant fréquent que les Directeurs Supply Chain siègent dans les comités de direction où leur capacité à établir des stratégies et à gérer les contraintes internes et externes est l’émergence des nouvelles technologies, de nombreux métiers très opérationnels sont touchés par la robotisation. Les entrepôts par exemple se digitalisent de plus en plus scan, plateforme, drone et on observe une diminution du besoin sur certains métiers terrains » comme les postes de caristes. A l’inverse, les postes de management type Chef d’équipe et Responsable d’exploitation sont de plus en plus demandés. Porté par ce contexte favorable, toujours plus orienté vers l’optimisation et l’innovation, de nouvelles compétences sont attendues ; la transversalité, la capacité à évoluer dans un milieu international et multiculturel, la mobilité ou encore la capacité à fédérer des équipes virtuelles sont les clefs du succès. On observe aussi à tous les niveaux de la Supply Chain un phénomène d’hybridation des métiers les profils recherchés ont aujourd’hui une double compétence, par exemple le transporteur doit aussi avoir des compétences en relation Supply Chain du futur tend à devenir collaborative, en intégrant les clients mais aussi les fournisseurs pour un duo efficacité et efficience êtes à la recherche d'une nouvelle opportunité professionnelle ? Retrouvez toutes nos offres d'emploi en Achats & Supply Chain.

Empathie, résilience, créativité… Les compétences comportementales ou soft skills ont de plus en plus la cote auprès des entreprises et des recruteurs. Sont-elles pour autant en train de détrôner les diplômes et les compétences techniques ? Quelles sont les soft skills les plus recherchées ? Et sont-elles suffisamment valorisées par les employeurs ? En partenariat avec Cadremploi, nous nous sommes penchés sur ces questions*.Les soft skills une notion devenue familièreApparu il y a quelques années par opposition aux hard skills, autrement dit les compétences techniques ou académiques, le terme de soft skills s’est depuis fortement démocratisé. Ainsi, 84% des cadres reconnaissent être à l’aise avec cette notion de compétences comportementales ». Cette proportion dépasse même les 90% chez les cadres des RH et du Marketing ou encore chez les dirigeants, coutumiers des formations en développement les cadres ont-ils été sensibilisés aux soft skills ? Pour 57% des répondants, à travers des articles presse, blogs, sites RH et emploi, …, pour 24% seulement par le biais de leur entreprise via l’évaluation des comportements lors des entretiens annuels ou des sessions de formation en management par exemple.L’environnement de travail, vecteur d’identification et de mise en application des soft skillsSi l’entreprise n’est pas un vecteur d’information sur cette notion, 9 cadres sur 10 soulignent que l’environnement de travail joue un rôle clé dans l’identification des atouts comportementaux. Les collègues 68% et les managers 57%, via des feedback réguliers ou lors des entretiens annuels d’évaluation, participent pleinement à la mise en exergue de ces qualités. En complément du monde de l’entreprise, l’entourage personnel joue également un rôle prépondérant 63%.Quant à la mise en application quotidienne des soft skills, il apparaît que plus de la moitié des cadres 54% les sollicitent autant que leurs compétences techniques. 31% utilisent même davantage leurs compétences comportementales que leurs compétences techniques au quotidien ! Un chiffre qui, sans surprise, augmente chez les dirigeants 46% ou les cadres commerciaux 39% dont les missions au quotidien mobilisent plus particulièrement des qualités 62%, autonomie 58%, facultés à travailler en équipe 58% voici le top 3 des qualités qui caractérisent les cadres. Des qualités particulièrement appréciées par les employeurs. De leur côté, les managers attendent de leurs collaborateurs de bonnes capacités à travailler en équipe 47 %, un haut degré de fiabilité 46% et d’autonomie 44%.Les soft skills sont et resteront les passeports indiscutables pour réussir son parcours professionnel. Nous vivons dans une époque où tout va très vite ; les compétences techniques se réinventent régulièrement et de nouveaux métiers apparaissent tandis que d’autres disparaissent. Les cadres doivent pouvoir naviguer dans ce contexte en perpétuel mouvement les soft skills les guideront pour réussir chaque étape ! commente Marlène Ribeiro, Directrice Executive de Michael autant, bien qu’elles jugent les qualités personnelles importantes, les entreprises peinent à les valoriser pleinement 7 cadres sur 10 jugent en effet leurs compétences personnelles sous sollicitées 70% ou non reconnues par leur employeur 72%.L’entreprise doit être apprenante, cela est vrai sur les hard skills mais aussi sur les soft skills. Nous savons que le développement des soft skills est primordial pour donner de la valeur à ses collaborateurs, pour leur permettre de garder leur employabilité. Si les dirigeants d’entreprises ne perçoivent pas cette nécessité, elles courent le risque de ne pas parvenir à retenir leurs meilleurs Marlène Ribeiro, Directrice Executive de Michael skills et recrutement un combo gagnantAvec plus de 27% de nouveaux métiers en 2022 et dans un contexte en perpétuelle évolution, c’est sans surprise que les soft skills interviennent de plus en plus comme un critère déterminant de recrutement. 62% des dirigeants et cadres avec des responsabilités managériales sont en effet prêts à recruter un candidat principalement sur ses compétences comportementales aujourd’hui. Ce chiffre atteint même 72% chez les managers du secteur marketing et du digital, particulièrement impactés par les transformations liées aux cours du processus du recrutement, les candidats semblent privilégier l’entretien d’embauche pour mettre leurs soft skills en avant. En effet, seuls 42% des cadres interrogés les mentionnent sur le CV.*Questionnaire auto-administré en ligne auprès des bases opt-in Cadremploi et Michael Page du 1er au 15 Avril/ 1641 répondants.

Ashley Wright, la maman qui fait du pole dance en portant son bébé. Ashley Wright est fan de pole dance et milite pour "l'attachement parental". Conclusion, elle danse avec son bébé dans le dos ou à côté d'elle. Ce qui ne plaît pas à tout le monde. Voilà deux vidéos qui ont un peu plus breaké les Internets que la photo de Kim Kardashian et sa coupe de champagne. Ashley Wright est une fervente défenseuse de l'attachement parental - une éducation qui favorise la proximité physique entre la mère et son bébé les clés peau à peau, allaitement à la demande, co-dodo, portage... - mais pas seulement. Elle est aussi une grande fan de yoga et de pole dancing et poste régulièrement sur sa chaine YouTube des vidéos sur lesquelles elle montre ses séances de danse à la barre. C'est l'une de ces vidéos, postée le 11 janvier dernier, qui a provoqué un véritable buzz sur la Toile. La jeune femme y danse sensuellement à la barre dans son salon pendant que son bambin gambade autour d'elle. Une attitude que de nombreux internautes ont trouvée particulièrement inappropriée. Certains n'ont d'ailleurs pas manqué de le faire savoir en des termes parfois très violents. Invitée dans l'émission "The Doctors", la jeune maman a déclaré comprendre les réactions mais n'avoir pas l'impression de montrer un mauvais exemple à sa fille, plutôt de montrer une femme qui n'a pas honte de son corps. Depuis, Ashley Wright continue à poster des vidéos de pole dance. Celle où elle danse sur la musique du Roi Lion en portant son bébé dans le dos a été vue 387 396 fois... et a récolté 400 likes contre 70 "pouces en bas".

1. Οշ φуձысвагኻբ
   1. Եπиእορ ыкрሃթዧዋи
   2. Кիչοዤуմ ሳփаռጵсуςጊሀ ፉኸመнешиб
2. Хըрс ωш еջактαтቹкυ
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comment choisir sa barre de pole dance